有人說，今年的美妝行業正在走向“K”型發展結構：一批缺乏核心競爭力的中小品牌批量倒下，而另一批走過周期的企業找回了節奏感，拿到了進入新周期的入場券。越來越多的玩家意識到，當存量市場競爭走向更精細化的角逐，在組織變革中提速增效、探尋長期內生增長動力，是開啟未來競爭的第一把鑰匙。
反映在飛書上，美妝企業正在“向內生長”。
在線表格做管理
打響“協作革命”
是國內膠原蛋白領域的領軍企業，旗下擁有專為肌膚問題提供解決方案的專業護理品牌“可復美”。
“無論外界如何變化，我們專注做產品研發和品牌建設。”高級副總裁葉娟表示，基于前期不斷深入的市場，已經形成了良性的產品開發和迭代循環。
不過，巨子生物也曾遇到過產品開發層面的難題。由于研發需求多，每年至少有數十個新品以及老品的升級優化項目，一個產品經理往往同時推進多個產品/項目，每一個都獨立做表來管理，不便于整體統籌，容易造成項目延期。在美妝行業，產品上新是最重要且跨部門最多的工作，涉及研發、生產、銷售等多個部門，需要十分高效的協同機制。
后來，巨子生物引入了飛書。產品開發負責人通過創建“多維表格”，可以實現項目的管理穿透：一張表可以查看所有產品的開發進度，統一管理，同時幫助團隊不斷優化每個階段和流程。此后，項目延期的問題就歸零了，效率每個人都看得見。
全渠道時代
向精細化管理要效益 九游會j9官網真人游戲第一品牌
當下，不少美妝企業進入“全渠道時代”，不放過每一個增長點，這意味著精細化管理時代來了！
對于全渠道經營，在美妝行業連續創業的崔曉紅有太多的話要說。15年來，崔曉紅以極強的人文藝術精神聞名業界。她的品牌“瑪麗黛佳”從幕后轉向臺前、從線下轉戰線上，曾在2020年陷入發展的低谷。
崔曉紅意識到，抱怨外部的“卷”無濟于事，創始人需要摒棄噪音沉下心來。她深知，解題思路并不是繼續盲目的投入人和錢，而是要徹底改變信息溝通、協同模式，實現組織結構的煥新與變革。
2022年4月份，崔曉紅親自上陣探索抖音直播，換位站在用戶角度，在不斷優化直播間場景中逐漸找到了感覺。期間，公司以飛書打通研發、生產到營銷整個業務流程，全渠道一體化協同機制開始發揮作用。
今年雙11，瑪麗黛佳推出“絕絕紫種籽氣墊”新品。整個新品宣發活動，只需要一張飛書多維表格，市場部門協作填寫活動預測需求，工廠快速響應，40天完成了數十萬產品的交付。這樣一來，崔曉紅發現飛書不僅激發了員工活力，也實現了供應鏈的柔性化改造。崔曉紅說，“自從用了飛書，我們就要讓組織長在飛書上。”
穿越周期
飛書成為數字化“底座”
當下，“變革”是美妝企業增長的一大關鍵詞。除了向外要流量、要增長外，美妝企業無不開始“向內看”“向內要增長”，通過組織變陣來激發個人潛能，真正把人才用好。在這場激蕩的大變局中，飛書樂于與美妝企業共同探索，找準節奏，不斷提升數字化這個基礎能力，淬煉出發展韌性，長出持續穿越周期的能力。
